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努力构建管理合力

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努力构建管理合力
* 来源 :http://www.022gb.cn * 作者 : * 发表时间 : 2018-12-04 00:44 * 浏览 :

建筑工程的监管部门最重要的职能便是监督和控制,然而纵观我国建筑工程的实际项目,很多建筑企业都存在监管力度不够的情况,让建筑工程的管理工作无法顺利进行。另外,政府安全质量监督部门监督力量不足,导致很多建筑企业施工环节的质量无从保证,建筑竣工后投入使用后问题频出。建筑工程项目的长期发展有赖于建设单位、施工单位、监理单位等参加单位和政府监督部门的共同配合,在政府安全质量监督部门监督力量不足的前提下,建筑工程的管理工作必然会陷入混乱,阻碍了工程建设的发展。监管力度的缺乏主要是因为很多建筑企业没有完善的内部管理制度,在制度中没有明确负责建筑项目各个单位的具体职责,以至于很多管理人员在工作中无章可循。

为了使房屋建筑工程管理及施工质量得以提高,应注重工程质量管理体系构建,落实责任制。具体表现在:(1)明确工程质量管理目标,结合工程的实际概况落实质量管理责任制,确保工程施工质量能够得到可靠保障,提高工程质量问题处理效率,增强工程施工质量可靠性;(2)明确工程项目经理及其它管理人员的职责范围,确保工程施工过程管理有效性,充分发挥这些人员的职能作用,保持房屋建筑工程良好的管理水平;(3)加强工程施工各单位之间的紧密联系,实施自检、互检等检查机制,为工程管理体系形成打下坚实的基础[3]。

在实行工程管理项目的过程中,企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进,人们对建筑的要求越来越高,一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求,对相应设计的事实无法提供足够的支持。面对这样的时代发展和客户需求,企业要想促进建筑的具体实施和进步,就需要将自身的建筑技术进行不断的创新,将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容,可以从企业的施工设备进行入手,将使用工具和设备进行创新,对新器备的使用要对员工进行技术培训,促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式,新的生产方式,将产品竞争的附加值进行增加,促进企业在市场上的竞争力,实现市场价值,提高管理水平。要促进自身具备较为先进的管理方式,增加计算机技术的使用,提高企业的工作效率,将施工水平和质量进而提升。

首先,积极完善政策保障体系。绿色建筑工程管理部门应积极联系国家相关的部门、组织,共同完善与绿色建筑工程管理相关的政策保障体系,进而为绿色建筑工程管理工作的顺利开展创造良好条件。管理政策保障体系之中要明确相关者的权利与义务,要能够对管理工作形成约束,以确保管理高质量地落实。其次,加大宣传力度,帮助社会各界正确认识绿色建筑工程管理的重要性,为绿色建筑工程管理工作的顺利开展创造良好条件。再次,完善管理评估体系,构建管理人员的考核标准,统一化的管理要求有益于规范管理者行为,鞭策管理者自主地提高自身的管理技能。最后,加大部门之间的联系性,努力构建管理合力,严格落实责任个人制,尽可能的避免趋利避害问题的发生。

通过对当前房屋建筑管理与施工质量发展现状的深入分许,发现工程施工质量管理力度难以达到工程建设的实际要求,影响着工程的施工进度,间接地加大了工程施工成本。具体表现在:(1)建筑企业片面追求经济效益,缩短了工程的施工周期。在我国市场经济良好的发展形势影响下,现代建筑行业的建设步伐正在加快。面对数量较多的工程项目,某些建筑企业为了获得更多的经济效益,往往会缩短施工周期,加上工程施工管理措施未及时落实,施工质量把控不到位,加大了房屋建筑施工质量问题出现的概率;(2)施工人员综合素质有待提高。当前房屋建筑工程建设中施工人员的文化程度普遍低,施工中存在着施工行为不规范、缺乏有效的安全责任意识、专业技术能力不突出等问题,给工程施工计划顺利实施带来了潜在威胁,影响着施工质量质量可靠性及施工管理有效性,需要施工单位采取必要的措施保持所有施工人员具有良好的综合素质,不断提升房屋建筑建设水平;(3)缺乏有效的施工管理机制。某些房屋建筑工程施工中并未结合工程的实际概况制定切实可行的管理机制,致使工程施工中存在的质量问题未得到高效处理,尤其是隐蔽工程方面的质量问题,从而降低了房屋建筑工程质量管理水平,给现代建筑企业发展带来了阻碍作用[2]。

建筑工程项目的职责落实非常重要,只有责任到人才能保证建筑工程各个环节有序进行。然而,实际的建筑工程管理中,有一些建筑企业在管理工作中很多责任关系非常混乱,出现问题各个部门、管理人员互相推诿,严重缺少职业责任感,久而久之使工作态度极其消极,建筑工程项目的整体管理质量下降;另外,建筑企业的规整制度中没有采取奖惩措施,以至于很多管理人员没有工作积极性,认为做好做差都一样。没有奖惩机制,就必然缺少考核制度,这两样的缺失让很多管理人员不思进取、消极怠慢、对建筑行业的新理念、新技术全然不知,这些主观的人为因素导致建筑工程管理水平的下降

工程造价控制是建筑施工过程中最为重要的一项工作内容,对于建筑工程成本的控制有十分重要的作用。造价控制贯穿于建筑工程的全过程,因此造价控制应当体现在工程的每一工作环节中,实现每一工作环节的有效控制,这样才能实现建筑工程全过程造价控制。基于此,一项建筑工程的造价控制应从最初的从设计、编制、招标控制价、每一工作环节的控制、竣工结算等角度进行分析,从建筑工程施工的整体出发,哪一环节都不能忽视,对于每一环节中有可能出现的问题结果都要进行细致的分析,以此来规划出具体的工程控制造价的方案,推动建筑工程过程中造价控制工作的顺利实施。

工程的管理理念,对工程的实施具有指导性的作用,它是工程的灵魂,工程项目的承包和实施,都需要它的支持。也就是说,一个落后的管理理念将会直接影响行业的发展建设,阻碍它的进步。而且,我国的法律建设在这方面还存在很多的不足,没有针对性的法律法规,还不够完善。因为这些影响的存在,导致我国建筑工程在进行管理的过程当中,还存在很多的问题,没有明确的管理目标和体系,而且很对工程管理的实施者,在对工程进行管理进行项目设计的时候,不能结合一定的社会因素和现实影响,不能深入到实地进行考察。很容易导致施工过程中出现各种各样的问题,而管理者又不能对它进行及时的解决。这就使得工程管理方面出现一定的漏洞。

在真正意识到装饰工程管理预算的重要性后,需要进行具体分析,主要可以通过科学性、合理性以及多变性等层面进行探究。(1)科学性。对于装饰工程预算成本而言,材料的比例较大,因此,装饰企业需要与消费者进行良好的沟通,核算出使用材料的数额,不但不会浪费,还可以准备充分,在这一过程里则需体现出装饰工程管理预算的科学性。并且,为了更为合理的规划出预算方案,装饰人员需要进行实地考察,对市场材料的价格进行核实,以免由于市场规律引起价格波动,并及时协调相应的预算成本。最后,进行装饰材料保管时需要进行有效保存,以免形成不必要的浪费,且需要有专人进行保管和支配,确保材料的安全性。(2)合理性。对于装饰工程预算而言,不但包含了装饰材料的预算,还包含了人工费、材料维护费等不同层面,所以需将预算更为合理、更为细化,从整体上控制装饰工程预算,确保预算的合理性。并且,为了最大程度降低装饰成本,需抵制材料浪费现象的发生。提升工人专业技能显得尤为关键,聘请一些有经验的工人,选择损耗率较低的材料并充分运用。确保装饰工程的品质,在细节处做好合理预算,才可掌控全局,比如在所有环节都配备相应的人员、设备、材料,并合理运用,提高机械化的使用,降低人工费用,提升施工效率,缩短施工时间,从而降低施工成本,也为施工工程的品质给予保障。

良好的装饰工程管理预算可以提升消费者的满意度、减少成本、确保装饰工程质量。在执行装饰工程管理预算的同时,需要对装饰工程的特征进行分析,加强管理预算的科学性以及合理性,并与消费者进行沟通,通过实地考察掌握不同材料的价格变动。并且,还需及时掌握一些非常规因素的变动,以此协调装饰工程的管理预算,同时预算控制对于企业的可持续发展有十分重要的意义,在室内装饰工程施工过程中应该要对当前预算控制过程中存在的一些问题进行有效的解决,采取全面控制策略,加强对工程项目设计方案的优化,在保证装饰工程质量的前提下减少工程成本。

针对上文提到的诸多问题,要想促进企业发展,就需要加强管理观念,从根本上改变企业的施工态度,加强监管制度的实施。应该在企业的建设中加入创新思维的应用观念,开展相应的课程培训,让员工积极参加,并设立相应的考核制度,加强员工对创新建筑理念的重视程度。促进上下级之间的交流,使领导管理人员对员工的创新思维进行及时的了解,对好的意见或建议要积极的采纳,并给予人员一定的奖励,以鼓励创新思维的更多形成。与此同时,还要加强企业的文化建设,在具体的工作过程中,要将工程管理的创新思维进行渗透,举办一定的活动,促进施工人员的积极参与,以创新施工思维为主线,让人员之间形成一种竞争精神,也灌输一定的合作品质。从而为建筑企业的文化深入做出贡献,将创新思维理念进行深入,形成良好的工作氛围,促进施工过程的有效进行,促进理念的具体应用。

完善管理机制离不开管理模式的支持,当前的建筑工程行业尚没有形成新的管理模式。管理模式的改变离不开创新思维思维的融入和加持,新的管理理念出现有助于推动建筑工程管理模式的改变和发展进步。就目前来看,很多建筑企业的工程管理模式落后于社会主义经济需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技术之间的错位合作严重拖慢了建筑工程科学化发展的步伐,进而间接降低了建筑工程效率和质量标准。除了建筑工程管理模式的落后之外,管理机制的不完善也是影响建筑工程管理水平发展不足的重要原因。很大一部分企业到目前为止都没有建立独立的建筑工程管理部门,而个别建立了工程管理部门和机制的企业机构内部的人员关系也比较复杂多样,使得建筑工程管理机制并不完善,发挥不出建筑工程管理机构的有效作用。

一项工程的合同是工程承发包双方都必须遵守的文件,是发包方用来规范承包方系相关行为的具有法律效应的准则性文件,同时也是承包商取得工程价款的重要凭证,工程项目合同保护着发包商和承包商的合法权益。而一项工程的建设周期都非常大,短期内一般无法完成,因此在原料,物资等方面的需求也十分大。为了保证工程建设周期工程双方和谐经合作关系的建立和维护,实现造价控制的目标,保证工程的顺利完工,合同的订立是十分有必要的,同时工程建设期间对于合同的管理也是必不可少的,可根据工程实施的不同阶段来制定不同的合同管理目标,实现对建筑工程管理中全过程工程造价的有效控制。3结束语在工程管理中建筑工程造价控制模式相对比较落后,相关的管理制度也比较欠缺,所以要加强工程造价控制,并制定相关对策,推动建筑工程过程中造价控制工作。

建筑工程管理不够重视的问题已经严重影响了我国的建筑工程管理水平的提升。对于建筑工程来说,关键点就是建筑工程管理是否合情合理,是否行之有效,这是影响建筑工程质量的重要因素。所以工程管理理念和模式的改变就显得尤为重要,是建筑工程管理工作的重点和难点。但是就实际情况而言,现实中很的建筑管理人员却没有对管理工作给予足够的重视,这些现象在基层管理人员身上更加明显。这种现象的出现并非偶然,寻其踪迹主要有三点影响因素:首先,基层管理人员经验丰富,但是理论知识不足,管理意识大多是根据前面的总结和长辈的传授,并没有系统的管理思维作为技术指导,仅仅凭借自实践经验完成相关工作;其次,建筑工程的施工场地很少有健全的条件保障建筑工程管理措施的有效实施;最后,目前的建筑行业管理氛围淡薄,没有发挥出管理的积极引导作用。

工程管理的监管工作,是整个工程监管的核心工作,相应的机构包括四个方面,分别是管理机构,管理制度,人员的配置和岗位的责权。一个工程的顺利实施,只有在保证这四个方面的工作共同进行,才能促进它的真正效率被充分发挥,为工程的实施做出贡献。监管企业的工作就是根据建设企业的需求对整个工程的实施进行监督管理,从相应的施工流程到质量保证,从工期,工序和材料文件等方面都要进行具体的管理。但是,在具体的工程实施过程中,很多企业并不能真正健全自己的监管体制,可能管理机构的设置不够到位,可能人员配置不够完善,也可能管理责任分配混乱,为工程的实施带来很多困扰,存在很多的管理漏洞。常常因为监管不善而导致问题的发生,例如,工程质量低下,无法按时完工等。这些问题的发生是由于监管工作人员的思想道德水平,专业技能和对应的工作态度等的缺乏而引起的,为工程的顺利实施造成一定的影响。有一些企业能够制定相应的管理机构,却不能确切的落实到具体当然实施中,在行为上依然我行我素,而且实行粗方式的管理,导致工程在施工中出现各种问题,无法被及时解决,影响工程的事实效率和质量。

除了要树立先进、科学的管理理念之外,建筑企业还应重视技术上的管理措施:①建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动,让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识,加强理论与实践的结合,让理论知识真正服务于实践工作,为实现技术上的管理目标奠定基础;②为了让建筑工程的管理质量得以根本提高,建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施,包括施工工艺与施工技术,并将其作为管理工作的重点,让建筑工程逐渐迈向现代化施工,促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下,充分发挥出工作的主观能动性,为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平,一定程度地提高了工程产品的技术含量,长此以往,技术会成为建筑企业最核心的竞争力。

摘要:自我国实行市场经济改革以来,各行各业都得到了迅猛的发展,推动了我国社会主义社会向着更高水平迈进。建筑工程行业也在市场政策的引导下得到了很好的发展,不管是业务水平还是自身管理水平都得到了长足的进步。而建设工程管理中的造价控制的建设则是在当前市场竞争日趋激烈的今天,不断提高建筑工程企业管理水平,提高企业行业竞争力的重要内容。造价控制工作贯穿于建筑工程的全过程,对于整个建筑工程有着非同一般的意义。若是造价控制工作的某一个环节出错,则会对整个项目的进度和质量产生十分不利的影响。文章从如何推动建设工程管理中的全过程造价控制工作的有效性出发,指出当前建筑工程管理中全过程造价控制工作存在问题,并提出相关对策。以期能提高我国建筑工程行业的管理水平。

在将创新思维进行运用的过程中,促进组织机构的创新,是必不可少的。在传统管理方式对工程进行施工的过程中,对项目施工的内容规定都是根据合同来尽行管理的,以合同的双方条款为相应的依据,将管理工作进行具体的展开。而且,项目经理的结构要跟随合同的内容确立进行及时的建立,随着合同的终止进行结束。这样的监管过程存在一定的矛盾因素,相应的项目经理结构,只能在一定意义上发挥出他的代表功能,代表建筑工程的施工单位,但是针对它本身而言,却根本不在企业的范畴之内。从这样的角度来看,这样的施工机构中的项目经理对施工过程中的责任进行负责,但是如果从施工过程中的项目经理部对施工单位考虑角度出发,这样的实施是有失长远考虑的,为以后的发展和施工留下了诸多的问题和影响因素。

一切施工任务的执行,都应该在保证施工人员安全的情况下进行,这是工程建设中的首要问题,也是最不可忽视的问题。在相应的实际操作过程中,很多企业因为监管制度不够完善,监管力度不够强大,导致施工设计存在一定问题,导致施工过程中发生的危险无法进行及时的避免,从而很容易造成人员的伤亡。或者是监管部门在进行工程监管的过程中,由于工作的疏忽,不能及时有效的发现危险因素的存在,从而会造成安全问题的发生。而且很对企业不能意识到这种施工危险对施工人员带来危害的严重性,甚至对生命存在蔑视心态,觉得出了事故用钱摆平就行了,使得施工的监管工作在很大程度上受到影响,不能加强管理效率,导致问题的发生。也就是说,工程在施工中的安全问题遍布于整个施工环节中,只有加强工作人员的思想工作,提高他们的安全意识,进行有效的防控,从而才能保证工程顺利安全的进行实施。

对于建筑来说,质量是非常重要的,这也就意味着在建筑工程的管理中,质量的管理也是非常重要的。质量管理始终出现在整个建筑过程中,由于项目的安全涉及到的范围比较广,例如会涉及到投资管理以及材料管理等,他们彼此之间存在着制约的关系,因此我们要对项目进行宏观控制,使质量管理能够切实地进行,从而保证建筑工程的质量。人力、材料、工序、以及环境等其他方面都是质量管理所要设计的内容,因此对建筑工程进行科学的施工质量管理,能够有效的调动施工人员的积极性。对于施工的材料也要进行控制,采购的材料要具有相关的资格证,例如出厂合格证等,原材料在使用之前要对其进行检验,达到要求后方可使用,对施工中的废物、废水要进行妥善处理,只有这些程序都按照规定进行操作,才能保证工程的质量。

对于任何建筑来说,质量管理永远都是最重要的,因为建筑的质量会关系到会关系到人们的生命财产安全,所以加强工程质量管理是非常有必要的,还要把“最高标准”作为施工的基本原则,这样才能保证建筑施工的质量和效率,对于加强工程质量管理我们可以从两方面进行,一方面要加强成本的科学管理,在施工的过程中,要避免浪费的现象,施工中的废料要进行合理利用,从而增加企业收益,施工单位还要及时掌握市场价格的变化情况。在施工的过程的中,还可以实行成本责任制,对于无故超出预算的情况,要追究其责任;另外一方面加强对施工的验收与监控管理。施工过程是主要监管的内容,主要防止偷工减料的问题。建立健全的惩罚机制,提高施工人员的积极性,对于一些优秀的员工可以给予物质奖励,对于不按规范流程进行操作的员工要对其进行处罚。对于验收的阶段,主要是业主方在施工完成后对建筑进行整体验收,这个过程要注意相关资料的交接,监理人员还要做好验收记录,主要看施工的内容是否与合同相同,只有细化每一个环节,才能保证施工的质量[3]。

在建筑施工的过程中,我们必须要加强安全管理,并以“安全第一”作为基本准则。在加强管理的过程中,需要做好预防工作,不管是对人、还是设备,对这些可能会存在的安全问题必须严格控制,还需要安全责任进行划分,项目的经理为安全第一责任人,在做管理工作的同时,还要做好安全管理的工作,要让参与到项目中的所有工作人员都要加入到安全管理的体系中去,这样就可以在很大程度上减少安全事故的发生[1]。在安全管理的过程中,要注意不所有的工程一概而论,我们要针对不同的实际施工情况,进行不同的安全管理,要定制科学管理制度,使各种不安全因素能够得到有效地控制,这样就可以保证施工可以安全顺利地进行。

室内装饰工程项目设计方案是否经过优化,也对室内装饰工程的成本控制有很大影响。科学合理的对预算控制体制进行完善,是提高预算控制工作效率的重要措施,对于装修企业而言,行业的竞争力越来越大,为了要在行业中占据一定的市场份额,则必须要从企业内部着手,加强对企业内部的成本管理和预算控制,使得装修企业的各项工作的成本消耗能够在成本控制范围之内,并且能够顺利的完成装修任务。为了要不断完善预算控制体系,首先需要企业加强对预算控制的重视程度。装修企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识,将预算控制纳入企业管理范畴之内,从而能够构建完善的预算控制管理体系。在企业的预算控制过程中,应该要加强对各个部门的建设,对装修企业内的各个部门之间的关系进行协调,比如在装修企业中应该要加强设计部门、装修单位之间的联系,使得各个部门能够清楚自己的具体责任,从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与采购部门进行交底,使得采购部门明确所需要的材料是多少、人员数量、技术人员的类别等,从而能够进行准确地采购,能够招聘更多专业化的施工人员,防止出现浪费。另外,在预算控制过程中,应该要加强对装修工程的设计,具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行,使得装修预算控制有据可依。

当前我国建筑工程造价管理体制正在逐步的建设中,相关的管理制度正在健全。新的制度的和新的计价模式给建筑工程造价控制带来了许多便利,弥补了传统计价模式和管理制度上的漏洞,极大节约了造价成本。但是,当前我国的许多企业经济在造价控制中仍旧采用传统的定额计价模式。造价人员也习惯于使用这种计价模式。虽然最近几年以来,工程量清单计价模式作为一种新的计价模式,在造价控制上更加的科学有效,使用这种计价模式更能提高工程造价的有效性。但是,造价人员还是更习惯于使用前者,导致后者在建筑工程行业很难推广开来。我国建筑工程造价管理制度仍不完善,制度并没有一个细致的划分标准。制度的不完善给了一些企业可乘之机。就拿收费标准举例,一般来说,建筑工程企业的资质越高得到的报酬也相应越高。于是就有一些企业为了提高企业的经济利益,将企业挂靠在一些高资质的建筑企业当中,打着该企业的名号来竞标,中标后,在具体的施工中并不会拿出合同规定的专业水平来。

(1)我国科技在飞快的进步,人们的生活水平也得到了提高,因此,对建筑的需求也越来越大,因此,管理工业建筑以及民用建筑的工程的工作是未来必须进行的一项工作,对建筑工程技术人员的要求也变得越来越大,其自身专业水平必须达到国家规定的标准,把存在于社会发展过程中的变革管理方式学会,尽可能的使最大化安全效益以及生产效益达到。(2)虽然建筑施工技术得到了飞快的进步,但是依然存在很多问题,所以需要进行合理的分析并且解决,对工作进行总结分析,国内与国外的建筑水平存在很大的差异,只有在这种情况下,才可以更好的努力,改掉自身的缺点与不足,从而提升企业的市场地位,仅仅如此脚踏实地的前进,将来的中国建筑工程管理才会存在希望,才会有希望的走出国门,迈向全世界。(3)根据我国历史的发展情况来分析,现代建筑业的起步以及比较起世界另外的国家还是较晚的,但是,随着国民素质与教育的不断提升,相关的建筑人才不断的出现在施工中,这样对建筑质量带来了一定的帮助,与国外建筑行业的发展相吻合,把世界另外的国家在建筑业领域所取得优秀成果有效进行利用。

对施工成本进行控制,就是对建筑工程管理的核心进行控制,它是工程项目管理中的重点工作。对成本管理进行创新,就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中,可以在员工之间开展活动,深化他们的勤俭节约意识,促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中,从而减少施工过程中多施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系,将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理,促进他们对自身工作职责的认识,明确工作理念。也就是说,要对各部门的花销进行明确管理,对工程的整体花销进行预算,综合考虑实际情况,尽最大可能将成本降低。与此同时,还要明确责任制度,包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理,对管理费用开支进行定额内容等制度,从根本上防止死人挪用公款情况的发生,将工程质量进行提高。

施工进度即工程从由立项开始直至使客户的需求全部达到的整个过程,因为比过程在许许多多方面的沟通以及交流均有涉及,所以,需要在各个方面一同协作施工的进度。在这之中最为关键的就是投资者、施工者以及设计者的共同合作,与此同时还与获取材料有关系。在进行整个的管理建筑工程进度的工作时,关系到建筑工程施工譬如建筑工程的设计方、施工方以及投资方都要进行对发生的一些状况进行沟通以及交流,最及时进行对工程进度很好的控制以及管理,对部分发生的临时性较大的状况也能够在最为及时的将其发现且由设计方、施工方以及投资方进行解决措施的商量和研究。

站在建筑科学方面来理解的话,建筑物的含义是可以提供给人们学习以及居住、各类能够进行文化活动和生产的房屋。由使用房屋方面来讲来进行对建筑物的分类,主要有下面三种:民用建筑通常来说即为进行学习以及工作的各类的建筑,一般时候民用建筑都会存在公共建筑以及居住建筑这两个部分;工业建筑通常情况下即进行生产活动的而使用的房屋或是附属的建筑,在一般的情形下这此类工业建筑主要是将隶属单层性质的工业厂房,存在多层的工业厂房等等包括在内;最后一个是农业建筑农业建筑的用途主要就是进行对农业生产生活的各类服务,譬如普遍存在的化肥库以及有农业水电房等等。

建筑工程的管理主体是“人”,如果管理人员都不具备管理意识,那么工程的有效管理更无从谈起。归根结底,管理意识上的缺乏,主要是由两个原因导致:①为了在激烈又残酷的市场竞争中获得一席之地并求得长期发展,很多建筑企业将承揽的项目当作工作重点,受到建筑市场大环境的影响,很多建筑企业的管理者对正在施工的建筑项目不够重视,以至于造成整体上的混乱局面;②我国政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理问题,从而制定出一系列制度用来制约管理上的不良现象,然而制度是好的,却缺乏落实力度,以至于制度不能服务于建筑企业管理。

当前的建筑工程管理模式和管理机制上存在诸多问题,只有通过融入创新思维才能得以解决。想要充分应用创新思维,那么就必须要完成创新组织机构的工作,即所谓的管理上的创新。管理创新在某种意义上的职能就是把建筑企业的各种因素放在企业的管理大系统中,方便各因素之间的环相配合和调换,为了顺利实现组织目标,建筑企业应该成立独立的相关管理部门,并且保证管理部门的自主性,对于管理人员的理论知识水平和素养要不断的丰富完善。此外,工欲善其事必先利其器,硬件设备也必须准备充足,以保障管理策略的有效实施。建筑工程是个极其复杂的系统,必须建立终身责任制度约束管理人员的行为,分清责任和义务,保证责任能有效落实。光有责任和义务不足以促进管理人员对于管理工作的不懈追求和对于自己工作的完善,建立合理的奖惩制度,不仅可以有效提高管理人员的工作积极性,还可以抵制素质低下的管理人员不顾道德约束作出有悖人民道义和损害人民利益的行为,加强管理人员的责任感。

现阶段,我国绿色建筑工程管理主要遵循《节约能源法》和《建筑法》两部法律,虽然这两部法律中包含了绿色建筑管理的政策性条款,但政策大多制定于上个世纪,未能与时俱进的管理条例不能适应现代的绿色建筑管理,严重缺乏指导性和操作性。其次,《节约能源法》和《建筑法》并不针对绿色建筑工程管理,在管理职责划分、技术标准施行等等方面较为笼统,施工单位在落实绿色建筑工程管理过程中严重缺乏可以依据的“纲”,进而导致工程规律、施工流程、工程监理等等环节问题层出不穷,工程造假、弄虚作假等等问题屡禁不止,不仅严重的影响了绿色建筑工程的质量、绿色建筑工程管理水平的提高,更阻碍了我国绿色建筑工程事业的快速发展。

建筑工程项目的管理水平是否能得到本质上的提高,往往取决于管理者的思想与理念,基于此,要求相关管理部门的工作人员应该与时俱进,仔细分析工作中存在的管理问题,并树立起与之相符的管理理念,以此为指导制定管理制度,保证管理内容的专业、科学与规范,并将制度条款落实到建筑工程的管理工作中。为了保证新型的管理理念能够符合并满足建筑企业的发展所需,要求管理者在构建管理思路、管理体系,设置管理条款时应与一线施工人员详细探讨,全面了解建筑工程的施工现状,以便于崭新的管理理念可以服务于建筑企业的发展,并能够发挥指导、制约、监督的效能。与此同时,引入西方发达国家先进的管理理念与经验,完善自身企业的管理思路。除此之外,建筑企业在立足自身长远发展的同时,还应将管理理念与建筑市场的行情高度融合,保证先进的理念能够落实在实际工作中,以此让建筑工程的管理水平得以提高。

在建筑工程施工的过程中构建动态的管理制度是必要的,更是必须的,以此来保证建筑企业的施工安全性。类似于缺乏管理制度与管理力度的问题长期存在于很多建筑企业的工程管理中,鉴于此,建筑企业应一改传统、落后的管理措施,建立符合建筑市场发展的动态管理机制,全面掌控建筑项目的施工进度,根据动态信息的反馈及时解决施工中存在的质量问题。另外,动态的管理制度可以让建筑工程的管理从动态施工项目中找到安全隐患,提前采取预防措施,降低危险事故的发生率。当然,要发挥出动态管理制度的优势,建筑工程项目的施工人员与管理人员之间应保持紧密联系,随时交流、分析施工中容易发生的危险因素。

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