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从而影响到了整个工程的建设效果

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从而影响到了整个工程的建设效果
* 来源 :http://www.022gb.cn * 作者 : * 发表时间 : 2019-04-19 06:47 * 浏览 :

任何企业的经营发展都会将盈利作为企业发展主要目的之一,对于建筑企业而言,在进行生产管理的过程中,会把生产过程中的各部分的内容分别下发到各个特定的部门,对企业的经营方法仍然是使用传统的经营方式。如今的经营理念是需要将没有参与到企业管理工作中的管理人员,通过引导的方式使其加入。每一项工程都有具体的用途以及特定的功能,多个单位工程共同组成了一个建设项目,工程项目的整体形成是一个从专业工程到单位工程、从单项工程到整体工程的过程,在此过程中,一旦不注重各个部门之间的有效沟通以及衔接,将会很容易打破各个环节之间的连续性,使得信息链断裂。通常情况下,施工单位为了获取相应的经济收益,只是降低了建筑使用的原材料用量,并没有对成本管理的理念进行真正意义的理解,从而影响到了整个工程的建设效果。

如今,我国社会主义市场经济日益完善,再加上各项体制改革不断深化,在此环境下,经济成本管理工作受竞争体系、供需关系以及价值规律等各个方面的影响而呈现出更为复杂的形式。经济成本关系同企业内部环境与各项成本活动以及各要素之间的关系密切,由此可见,成本管理活动是控制整个企业管控行为的重要环节。在社会以及经济高速发展的市场环境下,建筑行业逐渐体现出市场化的趋势,建筑物的数量以及规模逐渐加剧,市场价值受到很大的供需关系的影响而体现出了较为显著的变化。如今,施工企业要想通过降低市场价格的方式来获取更大的利润空间,就必须使用科学的管理经济成本的方法来实现该目标。

要想提高企业的经济成本管理效果,就需要有健全的经济管理体制作为支撑,因此,施工企业就需要做好人员的配置以及设备成本管理机构等工作,同时还需要对各个岗位之间的职责加以明确,使得成本管理、计划、技术、安全、物资、纪检、财务以及设备等各个部门的职能作用充分发挥出来,从而确保建筑企业各个部门之间进行有效的合作,与此同时,监督相关负责人做好带头作用,以此来提升成本管理工作的效率。在此过程中,需要有专门的工作人员对整个工程的供应链进行研究,保障成本预算以及成本控制工作有专门的人员进行负责,有专人负责材料采购工作,同时也有专人完成对材料采购工作的监督,从而使得整个建筑成本管理体系得以优化,以此来提升建筑成本管理的能力。

在建筑企业开展成本管理工作时,需要以项目管理工作为核心,制定出相应的成本管理计划流程,在已有的成本预算工作的基础之上,对施工中各个阶段、各个部分的成本工作进行统筹规划,从而对其实现动态控制。确保工程项目的顺利开展,从而实现工程建设的整体建设目标。同时,可以使用成本控制制度开展建筑工程的成本管理工作,因此,首先应该同实际需求预算成本以及市场价格相结合,综合施工质量以及施工进度,对资源进行优化分析,从而实现最终的成本管理目标。此外,还需要通过对成本进行分解,来提剔除不必要的成本结构;其次,需要做好成本的记录工作,通过对成本进行反复的核来提升项目的成本控制的精确度。

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